Microsoft обійшла Apple за ринковою капіталізацією. Як це сталося?

Весь минулий тиждень Microsoft і Apple боролися за звання найдорожчої компанії в світі. Кілька разів розробник Windows обходив виробника iPhone за ринковою капіталізацією, щоб через кілька хвилин або годин знову поступитися, поки нарешті торги в п’ятницю не завершилися поразкою компанії з Купертіно. Виходячи з ціни акцій на момент закриття торгів в п’ятницю Apple коштує 847,4 млрд доларів, Microsoft — 851,2 млрд.

Десь 5 років тому Microsoft остаточно перестали сприймати як інноваційну компанію. Традиційні програмні продукти для ПК дозволяли їй залишатися прибутковою, але після невдалих спроб відвоювати частки ринку в інтернет-пошуку, онлайн-рекламі і на ринку смартфонів від Microsoft не ждали проривів: з 2002 по 2012 роки курс акцій зріс лише на 3%. За останні 12 місяців він зріс на 30% і в підсумку компанія під керівництвом Сатьі Сатья Наделла обійшла Apple. Як це відбулося?

Як пишет The New York Times, в короткостроковій перспективі акції Microsoft менше постраждали від сумнівів інвесторів, які турбуються через можливе скорочення продажів iPhone у Apple або претензій до Facebook і Google в зв’язку з їх роллю в маніпулюванні громадською думкою і нездатністю захистити дані користувачів.

У довгостроковій же перспективі Microsoft виявилася у виграші тому, що зробила ставку на історично сильні сторони, уникнувши при цьому долі заручника свого минулого. Компанія масштабно вклалася в хмарні технології, вчасно усвідомивши провал мобільного стратегії перестала даремно витрачати ресурси в марній боротьбі за ринок смартфонів і сфокусувалася на тому, що їй завжди вдавалося найкраще: постачати технології бізнесу.

Цю стратегію сформулював став на чолі компанії в 2014-му Сатья Наделла. З тих пір її ринкова вартість майже потроїлася.

Виграшна ставка на «хмари»

Шлях Microsoft до «хмарних технологій» — це коли клієнт отримує програмне забезпечення разом з послугами зберігання і обробки даних через інтернет — був довгий і часом важкий. Попередниками справжніх хмарних рішень були веб-портал MSN, пошуковик Bing, а в 2010-му — через чотири роки після виходу на ринок «хмар» Amazon — Microsoft представила власний хмарний сервіс. Однак, зазначають аналітики, по функціональності йому вдалося наздогнати Amazon Web Services тільки до 2013-го.

І навіть тоді «хмари» були для Microsoft побічним бізнесом, а центром тяжіння залишалася екосистема Windows, що стала для корпорації в еру персональних комп’ютерів головним джерелом багатства і впливу. Але з приходом Сатьі Сатья Наделла, який змінив на посту гендиректора який керував компанією 14 років Стіва Балмера, стратегія змінилася.

Сатья Наделла зробив хмарні технології головним пріоритетом, в результаті чого Microsoft впевнено займає тепер на цьому ринку друге місце після Amazon. З кінця 2015-го її частка тут подвоїлася до 13 відсотків, в той час як частка Amazon, складова 33 відсотки, майже не змінювалася.

Крім того, Microsoft переформатувала свої популярні офісні додатки в наданий за передплатою хмарний сервіс, Office 365. Він виявився затребуваний у користувачів, що віддають перевагу ПЗ у вигляді інтернет-сервісів, і склав конкуренцію онлайн-офісу Google.

Помітна фінансова віддача від нової стратегії з’явилася не відразу, але поступово «хмарні» доходи ростуть. За 12 місяців, що закінчилися червнем 2018 го, виручка Microsoft зріс на 15% до 110 млрд доларів, а операційний прибуток збільшився на 13% до 35 мільярдів.

«Суть того, що зробив Сатья Наделла — різке переключення на» хмари «, — заявив The New York Times Девід Йоффе, професор Гарвардської школи бізнесу. — Він повернув Microsoft в швидкозростаючий сектор бізнесу». Саме сприйняття Microsoft як компанії, що встала на шлях швидкого зростання, забезпечило збільшення вартості акцій.

Відмова від невдалих експериментів

Коли Microsoft купила у Nokia бізнес мобільних телефонів в 2013-му Стів Балмер назвав це «великим кроком в майбутнє». Два роки по тому Сатья Наделла від цього майбутнього відмовився, списавши 7,6 млрд доларів — майже повну вартість придбання Балмера — як збитки і скоротивши 7800 співробітників.

Більше Microsoft не намагалася змагатися в смартфонах технологіях з лідерами на зразок Apple, Google і Samsung. Замість цього вона сфокусувалася на розробці програм та іншого ПО для бізнес-користувачів. При цьому у компанії залишається досить успішний споживчий бізнес — приставки Xbox та ігри для них, але це окремий підрозділ і доводиться на нього менше 1/10 від виручки компанії, близько 10 млрд доларів на рік.

В основному продукти Microsoft покликані робити життя зручнішим — це інструменти продуктивності, незалежно від того, використовують їх вдома або в офісі. А хмарна технологія Azure — це сервіс для бізнесу і платформа для розробників ПЗ, яка допомагає їм створювати додатки, свого роду хмарна операційна система.

Придбання Microsoft при Сатья Наделла мали на меті доповнити пропозиції корпорації бізнес-користувачам і розробникам: в 2016-му відбулося поглинання LinkedIn, ділової соціальної мережі, вартістю в 26,2 млрд доларів. «Це насправді об’єднання професійного хмари і професійної мережі контактів», — пояснював тоді глава Microsoft.

В цьому році Microsoft заплатила 7,5 млрд за GitHub — відкриту онлайнову платформу для роботи з програмним кодом, якою користуються 28 мільйонів програмістів.

І технології, і культура стали відкритими

Windows перестала бути центром тяжіння корпорації або її якорем: додатки Microsoft заробили не тільки на що належить Apple деськтопной платформі Macintosh, а й на мобільних платформах Android і iOS. Колишні свого часу поза законом для Microsoft ПО з відкритим вихідним кодом і безкоштовні програми стали цінним інструментом нового покоління ПО.

Сатья Наделла проповідує відкриту ментальність. «Ми повинні бути ненаситні в нашому бажанні вчитися у інших і приносити ці знання в Microsoft», — написав він у книзі «Натисніть» Оновити «», що вийшла в минулому році.

Фінансові результати компанії і графік вартості акцій дозволяють думати, що формула Сатья Наделла працює. «Старий, Windows-центричний погляд на світ стримував інновації, — говорить Майкл Кусумано, професор школи менеджменту в Массачусетському технологічному інституті. — Компанія змінила свою культуру. У Microsoft знову цікаво працювати».

Читайте: Microsoft виграла контракт з армією США на 479,2 млн. долларів


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Optimized with PageSpeed Ninja